质量运行机制
2004/8/31 10:16:40         文章来源:弘业地毯                     浏览次数:6316
    2004年7月23日,迁安市弘业地毯有限公司领导班子召开专门会议,会议以批评与自我批评的形式,围绕质量运行机制运行存在的  问题,查找不足,实现思想和工作作风的转变,全心全意地为下道工序服务,在生产工作中建立新型的人与人之间的关系。会议由邰长庚总经理主持。
    围绕质量运行机制的实际运行情况,认真查找存在的问题,决定要进一步深化质量运行机制,先从领导班子整顿开始;解决上帝就在眼前的问题,实现由个人和组织权威转变到工作权威,树立下道就是客户的绝对权威。

    一、参加会议的公司领导一致认为,1991年以来创建的质量运行机制的理论是正确的,是企业三十年生产经营的结晶,经过了实践的检验。
    质量运行机制表述为:国外国内用户是上帝,厂内下道工序是上道工序的上帝,生产环节是服务部门的上帝,为了企业的前途和命运,全体员工都必须把思想和工作转轨到服从服务于上帝方面。“上帝永远是正确的”。
    质量运行机制是重大的理论问题,是解决正确处理工作关系和为谁服务的问题。
    企业创建“复验、倒验、双重检验”三位一体的质量运行机制,第一次把以服务为宗旨的思想从市场决策移到企业的管理上来。所谓双重检验,是在生产过程中,各个工序首先是自检,下道工序在接活时要检验产品质量,不合格的产品有权拒收,上道工序的工资由下道工序签字后才能发放。所谓复验,是在毛纺生产线、半成品织作、后道处理流程工序各设一名总检员复验产品,存在质量问题,直接退回原单位解决。所谓倒验,是在产品发往国外后,客户反映有问题,涉及到哪个工序,查找哪个单位责任。上道工序要经常访问下道工序,月底为执法性访问,加强了各单位之间的沟通与配合。
    二、在企业生产经营中存在严重的质量运行机制落实不到位的问题。
    经过十几年的运行,质量运行机制逐步深入人心,收获是巨大的。不容乐观的是近二年中出现反弹现象,主要表现在:
    1、执