对质量运行机制理论的再认识
2005/4/2 12:05:20         文章来源:弘业地毯          作者:田宪军            浏览次数:146
    公司创建的质量运行机制理论,已经从初期针对产品质量的管理,发展为指导企业经营管理的重大思想理论。深刻学习、理解这一理论,并以其指导我们的工作,必将对推动工作进步,促进企业发展产生无可替代的作用。下面,就对质量运行机制理论的再认识,谈几点看法。
    一、将为下道服务的思想转化到本道工序的实际工作当中。
    为下道工序服务是质量运行机制理论的重要组成部分,主要体现在生产环节各工序、车间之间的关系处理上。由于情况不同,有些工序上、下道之间一墙之隔,能够经常地、及时地沟通情况,体现出来的上道工序为下道工序服务则较及时、具体。而有些工序虽然上、下道关系明确,但经常地、近距离地接触少,如建昌的织布工序和公司的用布单位;公司的绘图、纺纱、染纱、纱库和半成品加工单位;半成品加工单位与公司的后道工序,仅靠每月一次的访问是很难将为下道服务的思想完全体现出来,生产一线的工人可能感觉更空洞了一些。为此,我们在半成品工序提出,保证半成品质量的稳定和不断提升,就是对下道工序的最好服务,将为下道工序服务的思想转化到本道工序的实际工作当中,不断改善管理,改进工作,使无形的服务变得有形、具体,从而强化员工的服务意识和责任意识。
    二、一线工人是全体管理人员的上帝,解决上帝就在眼前的问题。
生产环节是服务部门的上帝,是质量运行机制理论的另一重要组成部分,强调职能科室和服务部门要全心全意地为生产车间服务,真正做到急一线所急,想一线所想,帮一线所需,明确了管理部门和生产部门的关系,言简意赅,不再赘述。这里我想引深表达的是,在我们生产环节,我们的车间主任、核算员、班组长、验质员、保全工等生产一线的管理人员,我们在追求和接受职能部门对我们服务的同时,应该意识到:我们也有上帝,上帝就在我们的眼前,一线工人是全体管理人员的上帝,我们应该立足本岗,尽职尽责地为一线工人提供工作上的指导和生活上的帮助,为他们创造积极、和谐的工作环境,建昌分厂能够取得如此骄人的成绩,正是这一思想扎实运用的体现。
    三、自我做起,规范管理,努力打造自身钢性。
    质量运行机制吸收了链条理论,链条每一节都是钢性的,公司每个工序犹如一节钢性的链条。细细想来,每个工序又是由或多或少的员工组成,我们要想打造每个工序钢性的链条,就必须打造每名员工的钢性,这也是质量运行机制理论中强化工人培训,掌握三种职能的目的所在。打造全体员工的钢性,保证每道工序都是一节钢性的链条,从而保证企业生产经营的正常运转,即体现了全体员工是质量运行机制的主体,又给我们的管理者,特别是中层以上干部提出了明确课题,即如何保证自己负责的一节链条是钢性的,答案只有一个,那就是以质量运行机制理论为指导,自我做起,细节入手,不断规范管理,在企业不断发展的这个快节奏运转的大循环中跟上步伐。




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